1. ssc主要做什么
主要在海外进行人才招募的HR高级经理。
主要职责：
1、根据所辖国或地区的实际法律法规及用工政策，对SSC业务的具体运作进行方案策划；
2、进行海外SSC平台的构建。任职要求： 1、英语专业或同等英语资格，具有较强的英语听说读写能力； 2、从事过HR及相关工作或有海外HR工作经历者优先；
3、从事过翻译工作者优先。
2. 企业ssc是干啥的
HR-COE（Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家），精通某一领域的人力资源专家，为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。
HRBP（Business Partner 人力资源业务合作伙伴），沟通协调八面小能手的人力资源业务合作伙伴
HRSSC：HR-SSC（Shared Service Centre共享服务中心），稳打稳扎做好基础服务工作的人力资源共享中心，将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理
3. ssc的主要工作
1、全面式SSC：将财务、人力资源、IT、采购部门内的日常事务性工作打包纳入该共享中心，进行统一的管理和提供标准的服务。
2、局部式SSC：属于小共享，在HR部门内部建立SSC，通常会分为三个部门：服务中心、专家咨询中心、系统中心。服务中心是重点部门，专家咨询中心和系统中心对服务部门提供支持。
而三支柱在转型过程中，先成立HRSSC。将流程化、操作化、标准化的工作和服务统一，继而按照流程运转需要去开发IT系统，推动流程在线上走起来，将HR从事务性工作中解放出来，是具备其重要性的。
4. ssc具体做什么
SSC全称是Share Service Center，意为共享服务中心。这个服务中心主要意在提供专业化的服务，通常情况下是基于企业的内部，为组织提供足够专业化的服务，例如财务方面、人力资源事务方面、IT服务方面等。
ssc存在的意义是为了给企业提供更加良好、完善的服务，给企业的员工们谋取更多的福利。
5. ssc主要做什么工作
COE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等；
BP：人力资源业务合作伙伴，中级职能，属政策执行类，主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者；
SSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。
6. 如何做好ssc
主要在海外进行人才招募的HR高级经理。
主要职责：
1、根据所辖国或地区的实际法律法规及用工政策，对SSC业务的具体运作进行方案策划；
2、进行海外SSC平台的构建。任职要求： 1、英语专业或同等英语资格，具有较强的英语听说读写能力； 2、从事过HR及相关工作或有海外HR工作经历者优先；
3、从事过翻译工作者优先。
7. ssc项目是什么意思
世界著名的人力资源管理顾问David Ulrich教授提出的人力资源理论，而人力资源系统由三个功能组成：COE，BP和SSC。
COE：
具有较高功能的人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，属于三大支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体人力资源战略，政策，流程，制度，计划等。
BP：
人力资源业务合作伙伴，中间职能，属于政策实施的范畴，主要工作内容是发现业务运营问题并从人力资源专业人员的角度提出建议。它是一个更加面向业务的人力资源解决方案提供商和实施者。
SSC：
共享服务中心，基本职能职位。工作内容主要是日常操作事务。它是一个标准化的服务提供商。
如果希望HR BP和HR COE聚焦在战略性、咨询性的工作，他们就必须从事务性的工作中解脱出来。
同时，HR的第三类客户——员工，其需求往往是相对同质的，存在标准化、规模化的可能。
因此，这就出现了HR SSC(shared service center)。HR SSC是HR标准服务的提供者，他们负责解答管理者和员工的问询，帮助BP和COE从事务性工作解脱出来，并对客户的满意度和卓越运营负责。
二、人力三支柱的角色定位
HRBP是针对组织内部各个业务线的人力资源的主要需求，提供更个性化和针对性的咨询服务。
HRCOE是一个专家小组，负责人力资源的长期和战略性研究，为HRBP和HRSSC提供技术和战略支持。顾问负责推广新的规则和准则，并在高级级别回答问题。
HRSSC的指控非常简单和直接，即向客户、行政机构提供专业的咨询服务，处理日常事务，如考勤查询、工资查询等。他们服务标准化和信息化，为HR提供战略支持。
三角形颜色相互支撑，功能与特征清晰。
其中，HRCOE战略层面，HRBP战术层面，HRSSC主管级别。
HRCOE侧重于企业战略目标的设计体系和策略，通过HRBP对主要目标进行分解和划分，最后由HRSSC实现。
HRBP与业务部门合作，为超出自身能力的问题需要咨询HRCOE，并在与HRSSC合作之前及时提供其他咨询意见；
HRSSC按照标准流程和步骤，通过信息技术执行人力资源政策。
其实这三者，我们最常看到的是HRBP，经常在招聘网站上某某企业急招HRBP，某某公司高薪诚聘HRBP……
那么是不是每个企业都适合三大支持模型呢？每个企业里面都应该有三大支持模型？
不是的，三大支持模型通常适合大型的，业务模块众多的企业。小型企业业务模块单一，没有必要。
针对快速变现的企业尤其适合，经过HRCOE的研究分析，认为项目A合适，制定战略标准制度等等，HRSSC收集行业信息，进行HR模块管理，HRBP执行方案，将制度落地，最终完成这个项目。
三、国内应用成功的企业案例
1、华为人力资源三支柱应用：
国内最成功，最早用三大支持模型的企业是华为。
华为是全球领先的信息和通信解决方案提供商，业务遍及世界。在华为全球化的业务布局中，最重要的战略就是建立了人力资源专家团队以及搭建了共享平台。
8. ssc的工作
SSC一般指共享服务中心
作为一种战略性业务架构，共享服务以客户服务和持续改进的文化为核心，实现价值导向服务，促使组织在更大范围内，甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力，从而使各业务单元创造更多的附加价值。
最早使用共享服务中心这一管理模式的是美国福特公司，20世纪80年代初，福特就在欧洲成立了财务服务共享中心。随后，杜邦和通用电气也在80年代后期建立了相似的机构。
90年代初期，惠普、道尔、和IBM也相继做出这样的决定。国内企业海尔集团、新奥集团、中国网通等也正在使用共享服务中心管理模式。
扩展资料：
SSC的优势：
建立共享服务中心的首要驱动因素是成本降低。成本的降低有两种情况：一是在业务量不增加的情况下人员要减少，这是非常直观的成本降低；还有一种情况，是业务量增加而人员不增加。
这是一个相对的节省。作为成长型的公司，业务总是在增加而且增长的速度很快,管理层希望在业务规模增加的同时，人员可以有少量的增加或者不增加。
通过集中规模把复杂的工作变得更简单、更标准、分工更细,工作效率和质量将进一步提高。在共享服务的模式下，各种职能实施的政策、工作流程、检查标准完全统一，工作的效率获得显著提升。
信息的集中管理共享应用，实现了资源集中调度下的风险集中控制。在共享中心,服务是其工作的重心，一切都聚焦在服务上。
在共享服务平台处理一些繁琐、复性强的业务时，各个业务单元能够更专注于自己的核心业务。而且共享服务平台提供了一个标准的工作程序，可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差。
使更多的管理数据在统一标准下得以比较，这无疑是公司管理层、董事会取信于股东的利好因素。另外，作为一个服务中心,可以在比较短的时间内，开发出更专业的技术标准，并在组织内得到推广。
9. ssc主要包括哪几块工作
1、集中的人事行政服务。
共享服务中心的主要职能是提供集中服务，因此共享中心要建立专业化的人事服务队伍，制定专业的服务流程和服务标准，来满足内部客户的需求。
2、咨询服务。
共享服务中心要建立专业的咨询机构负责为业务单元提供人力资源专业咨询，包括人力资源规划、素质模型构建、人事测评、薪酬设计、薪酬调查，绩效管理制度设计，培训需求调查、培训课程开发、培训体系建立等专业性的工作，指导人事行政服务中心开展服务活动。
3、业务伙伴。
主要是共享中心的人员主动跟进业务部门的发展需要，进行调研，了解其人力资源管理需求和员工的需求，制定解决方案，调整人事政策或者与咨询服务部门的专家一同提出解决方案，由人事行政服务中心来执行。
10. ssc包括什么
SSC原则，即安全(safe)、理智(sane)、知情同意(consensual)原则，具体陈述如下：
1、安全(safe)指的是应当试图确认出风险，并且防止它对健康造成危害。
2、理智(sane)，指的是所有活动应当在头脑清醒与明智的状况下进行。 头脑清醒不等于自认为头脑清醒，人在冲动和认知不全的情况下做的决定，不应该受到认可。
3、知情同意(consensual )的含义是所有活动应当在所有参与成员完全知情同意其内容下进行。 知情，指知道利弊、知道可能存在的风险。
同意，指在理智、知情且双方平等的基础上，没有利益诱导、没有惩罚威胁的情况下依旧选择同意。
SSC原则，最早可追溯到18世纪一篇来自大卫?史坦恩的名为《安全、理智、知情同意：一个口号的演化》的论文，被认为是现代字母圈活动中的基本指导原则。
