hr是什么意思(HR不止职场中的一种意思)

 在线之家   2023-10-18 19:43   121 views 人阅读  0 条评论
摘要:

HR是英文缩写代码。在职场中,HR是HumanResource的缩写,意思是人力资源。也是从事人力资源管理的职场小伙伴的专业称呼。除了职场hr的意义,应用广泛。只要是以“HR”这样的首字母开头的词组或行业

  HR是英文缩写代码。在职场中,HR是Human Resource的缩写,意思是人力资源。也是从事人力资源管理的职场小伙伴的专业称呼。除了职场hr的意义,应用广泛。只要是以“HR”这样的首字母开头的词组或行业术语,都有可能变成职场之外的其他含义。

  HR在职场中意味着什么

  在职场中,“hr”是英文Human Resource的缩写,指的是人力资源的意思。通常,HR从业人员和岗位职能人员分别用“HR”来表示。例如:

  HRM(人力资源管理)就是人力资源管理,是公司人事管理的核心部分。如果用于职位代码“HRM”(人力资源管理经理),也认为是人力资源经理职级的简称,是公司人事部门某个重要核心岗位的负责人。

  HRD(人力资源管理部)指人力资源部。人力资源部是公司物流管理部门的核心之一,是负责管理整个公司员工的职能管理部门。同样,如果“HRD”也可以作为职级职位的简称,即人力资源D尤优资源网irector,是人力资源部总经理,负责公司的核心关键岗位,如人才 *** 、选拔、人才开发、干部队伍建设等,是其直属公司总经理或CEO管理的重要工作的岗位负责人。

  HRVP(人力资源副总裁)是人力资源副总裁,直接向总裁汇报。往往是一些大公司或者人力资源体系相对健全完善的公司设置的职位。该职位的设置意味着公司人力资源的定位已经从一个孤立的支持和执行部门上升到一个具有战略高度的部门。

  HRBP是人力资源的业务伙伴,是企业委派到各个业务或事业部的人力资源经理;其主要工作内容是负责公司人力资源管理政策制度和规定在各事业部的贯彻执行,协助事业部完善人力资源管理,帮助培养和发展事业部各级干部的人力资源管理能力。

  HRMS(人力资源管理系统)是人力资源管理的一个发展方向。人力资源管理系统从系统论的角度来解释人力资源管理,侧重于人力资源管理各个环节的系统规划、设计和运行,以及企业管理中的持续改进,强调系统化、规范化的应用。

  以上都是“hr”在职场中的含义及相关含义。职场伙伴可以用来了解和掌握人力资源管理的基础知识。

  HR用于职场之外的其他含义。

  时尚“hr”:海伦娜·鲁宾斯坦(Helena Rubinstein)的简称,知名时尚达人。

  学术“hr”:医学心率和血液流变学的英文学术术语缩写(心鼠悠游资源网E)

  技术“hr”:标签在HTML页面(HTMRL)中创建一条水平线

  专用“hr”:消火栓的英文缩写,用于日常防火。

  计时的“hr”:计算时间的常用单位,hour,是英文计算单位(Hour)的英文缩写

  国家“hr”:克罗地亚(Croatian Hrva-Rska)的域名简称,位于巴尔干半岛地中海和潘诺尼亚平原的交界处。

  人力资源后朋友-朋友资源 *** 的职责和功能

  虽然“hr”除了在职场中被广泛使用,但它通常被用作人力资源的含义。HR作为公司中重要的岗位部门,有哪些工作职责和职能?ta们的工作真的有你想的那么轻松吗?接下来,我们来看看这个职位的工作职责和工作职能。

  工作职责

  由于行业不同,公司背景不同,每个hr的工作职责略有不同,但总的来说,以下可以作为各行业对“HR”的工作职责:

  负责建立和完善公司人力资源管理体系,根据公司发展目标,确保人力资源的科学规范运作。

  负责公司劳动人事制度的建立、实施和修订,根据公司发展战略和经营计划,制定人力资源管理和人才发展规划。

  根据公司的经营目标和年度计划,规划公司员工的岗位结构和人员编制,集中管理下属分子公司和部门的人员增减。

  定期收集公司内外部人力资源,建立公司人才库,为公司业务拓展和人才发展奠定基础。

  负责公司员工的 *** 、选拔、录用及人事日常工作,协调公司各部门做好员工管理工作。

  负责公司员工薪酬方案的制定、实施和修订,完善公司人事管理制度和内部福利待遇。

  负责员工的绩效管理、任免和人员培训,确保公司维持良好的工作秩序。

  负责办理员工出入手续,监督员工日常行为,组织员工思想工作,建立员工沟通渠道,稳定公司内部员工和团队。

  负责建立公司各个岗位的职业规划,帮助员工成长为人才,成为公司的中坚力量。

  负责处理人事劳动争议,代表公司负责人参与人事争议处理事宜。

  完成领导交办的其他任务。

  岗位职能

  根据上述工作职责的总体要求,我们可以看到,hr的工作职能大致可以包括以下几个部分:

  信息收集:从基层和中层收集公司下属事务的信息,做好信息收集、反馈和协调工作。

  资源整合:整合人、财、物等相关资源与外部资源,善用资源,善用人才的核心职能。

  评价:对人员的工作胜任能力、岗位匹配性、人才适应性进行理性的评价和评估,选择更合适的人选,建设公司的人才队伍。

  人事管理:管理员工的日常工作,协调各部门管理员工的日常思想和行为,保证公司的正常运转。

  挖掘:通过收集和整合资源,挖掘人力资源、信息资源等有价值的资源,开发适合公司各岗位、各层级学习提升的培训教材和培训课题,制定适合公司发展的长效配套管理机制。

  创新:不断优化公司内部管理的价值,创新创造工作流程、 *** 和运营管理模式,使公司适应市场,员工适应公司需求,不断发展壮大。

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